Le recrutement

C’est l’acte de management le plus difficile

• Un constat :
  – Lors de la période d’essai il y a 13% d’échecs
  – Après la période d’essai et avant la fin de la première année : 33% d’échecs
  Les coûts engendrés additionnés à la perte de temps et d’énergie pour l’entreprise, sans oublier le stress occasionné aux équipes en place et aux dirigeants sont des facteurs de ralentissement de la croissance.
• Comment inverser la tendance avec des solutions simples et de bon sens ?
  – Réaliser des fiches de postes
  – Déterminer un référentiel de compétences
  – Rédiger une annonce claire, sans ambiguïté
  – Ne pas être discriminant lors de l’entretien d’embauche (art L.1221-6 du Code du Travail)
  – Ne pas embaucher à l’intuition ou « au feeling » mais avec des outils factuels
  – Ne pas embaucher quelqu’un qui vous ressemble ou parce-qu’ il vous plait, mais parce-qu’ il correspond au poste à pourvoir
• Dans une embauche réussie les points les plus importants qui vont déterminer vos choix, ne sont pas forcément ceux que vous imaginez. Les critères prépondérants, gages de succès sont :
  – La personnalité pour 34%
  – Les compétences pour 31%
  – L’expérience pour 20%
  – Le niveau d’étude pour 15%